Summary

Ce sont des notes rassemblées autour de la comptabilité.

Liens utiles

Liens utiles pour la compta :

UMontpellier - Comptabilité de gestion et pratique du tableur

Ce sont des notes pris d’un cours sur FUN-MOOC.

Introduction et notions clés

Comptabilité générale = comptabilité financière :

  • obligatoire
  • flux entre l’organisation et son environnement (flux réel ou flux monétaire)

Contrôle de gestion :

  • facultatif
  • flux interne (coût du produit)
  • permettre d’obtenir une représentation du réel pour prendre les décisions
  • permettre d’utiliser au mieux les ressources avec efficacité (atteindre les objectifs fixés) et efficience (éviter les gaspillages)
  • contenu : la comptabilité de gestion (calcul du coût), connaître la répartition des charges, établir le tableau de bord (état des ventes)

Comptabilité de gestion = comptabilité analytique :

  • fait partie du contrôle de gestion - le calcul du coût

Vocabulaire pour la comptabilité de gestion :

  • charges et produits
  • coût = regroupement de charges comptable pertinent pour l’entreprise
  • valeur
  • articulation coût/valeur
  • résultat = produits - charges
  • objet de coût, objet de marge
  • charges directes, charges indirectes (imputation)
  • charges fixes (peut augmenter par paliers), charges variables (边际成本递减：effets d’experience 经验效应, économie d’échelle 规模效应)
  • Établir le tableau:
  charges variables charges fixes
charges directes    
charges indirectes    

Différentes méthodes de calcul de coût (comptabilité de gestion) :

  • coût complet méthode des centres d’analyse, appelée aussi méthode des sections homogènes (semaine 2 & 3)
  • coût complet méthode ABC (Activity Based Cost) (semaine 4)
  • coût préétabli (standards et budgets) (semaine 5)
  • coût variable réel, ou Direct Costing (seuil de rentabilité) (semaine 6)

Comment passer de la comptabilité financière (publique, annuelle, rétrospective) à la comptabilité de gestion (confidentielle, peut aussi être prévisionnelle, mobilisant d’autres données issues de son système d’information) ?

  • On ne retient pas toutes les charges de la comptabilité financière.
  • On ne retient pas seulement les charges de la comptabilité financière.

Méthode des centres d’analyse

Les coûts complets constatés (du passé). Elle s’appuie sur la hiérarchie fonctionnelle :

  • Objets de coût.
  • Matières premières, produits intermédiaires, produits finis.
  • Services: administration, recherche, achats, production, distribution. À distinguer :
  • Charges directes (CD) ≠ charges indirectes (CI). Tableau de répartition des charges indirectes :
  • Transferts en escaliers ≠ transferts réciproques. Calcul :
  • Calcul du coût d’achat = CD d’approvisionnement + CI d’approvisionnement
  • Calcul du coût de production = coût d’achat + CD de production + CI de production
  • Calcul du coût de revient = coût de production + coût de distribution
  • Chiffre d’affaires (CA) = prix de vente unitaire x quantités vendues
  • Résultat analytique = CA - coût de revient. Coût du stock :
  • Méthode du coût unitaire moyen pondéré (CUMP).
  • Méthode de l’épuisement des lots sur les stocks. Problème :
  • La méthode simplifie la réalité, et s’appuie sur les données du passé.
  • Le résultat dépend du choix des centres d’analyse, du choix des unités d’œuvres. Donc la méthode devient moins adaptée au cas où la combinaison de produits et services diversifiés et avec une vie qui se raccourcit.
  • Poids des charges indirectes : plus les charges indirectes sont importantes, plus la répartition sera délicate et plus les coûts obtenus risquent de manquer de pertinence.
  • On ne tient pas compte du niveau d’activité (en effet une grande partie des charges indirectes sont des charges fixes, qui sont réparties entre les unités produites).

Méthode ABC

Les coûts complets constatés (du passé). Elle s’appuie sur un découpage en processus:

  • Tâches –> activités –> processus.
  • Inducteurs de ressources (création de valeurs et gaspillage).
    • Commandes de clients, références des composants, modèles, lots lancés, etc. Une démarche anglo-saxonne, mais de plus en plus utilisée en France. Problème:
  • Changement dans l’organisation.
  • Le résultat dépend du choix des activités.
  • On a le même problème de l’importance des charges indirectes.
  • On ne tient pas compte non plus du niveau d’activité.

Budgets

Les coûts prévisionnels :

  • Décomposition: planification stratégiques (à moyen ou long terme) –> planification opérationnelle (à moyen terme) –> budgets (à court terme).
  • Le système budgétaire doit correspondre au découpage de l’organisation en centres de responsabilité.
  • L’ordre de construction : budget des ventes –> budget de production –> budget des approvisionnement, de consommation, etc.
  • Deux types: les coûts standards (théorique) et les coûts préétablis (sur des données passées). Analyse d’écarts :
  • Les écarts sur charges directes :
    • Les matières premières et la main d’œuvre.
    • L’écart global = l’écart sur prix (avec la quantité réelle) + l’écart sur quantité (avec le prix prévisionnel), quitte à adjuster le prévisionnel au réel en termes de quantité de production.
  • Les écarts sur charges indirectes :
    • Définir le niveau d’activité normal.
    • Selon le niveau d’activité réel, on a deux schémas:
      • Budget flexible (BF) : les charges fixes restent constants, les charges variables évoluent.
      • Budget standard (BS) : toutes ces charges varient.
    • L’écart total = l’écart global + l’écart sur volume 产量变化导致的.
    • L’écart global = l’écart sur rendement 生产效率 + l’écart sur activité 分摊固定费用的效率 + l’écart sur budget 价格变化. Problème :
  • Une multiplication de budgets et d’objectifs indépendants peut nuire à la performance globale de l’entreprise.
  • Difficile d’identifier les causes des écarts.

Seuil de rentabilité

Coûts partiels:

  • Méthode du coût variable, qui permettra de calculer le seuil de rentabilité (par des équations, par optimisation, etc.).
  • CA : $y = a x$.
  • CV: $y = b x$.
  • CF: $y = c$.
  • SR: les données correspondantes au point d’intersection de CV et CF.